Essere Winston Wolfe: 9 motivi per cui 'Pulp Fiction' è la guida alla gestione di cui hanno bisogno tutti i registi indie

Ricordi Harvey Keitel come Winston Wolfe? Certo che lo fai. La sua apparizione in “; Pulp Fiction ”; come riparatore, il detergente che sapeva come prendersi cura di Jules ’; e gli errori di testa di Vincent, erano un modello di efficienza sotto pressione - un artista senza fronzoli che ha fatto il lavoro con stile.



E, come il produttore Justin Szlasa presenta in questo fantastico saggio, se tutti i set cinematografici fossero gestiti da Winston Wolfe, il mondo sarebbe un posto migliore.

Szlasa ha recentemente prodotto il film documentario digitale 'Side By Side'. che è stato presentato in anteprima al Festival internazionale del cinema di Berlino. Nel 1997, tuttavia, ha fondato la startup di marketing legale Hubbard One, che è diventato il principale fornitore di siti Web e applicazioni Web per grandi studi legali.



Sembra che il tempo che ha trascorso in quell'arena considerevolmente più vincente lo servirà bene come regista indipendente. Come sottolinea in 'Essere Winston Wolfe'. tutti i set cinematografici richiedono almeno un Winston Wolfe, qualcuno che sia un manager di prim'ordine, in grado di rispondere a qualsiasi crisi con concentrazione e grazia.



Tuttavia, c'è una carenza di Winston Wolfes nel mondo, e sicuramente sui set di film indipendenti. Come scrive Szlasa, c'è qualcosa che i registi indipendenti non discutono quasi mai: come essere un manager migliore. Nella nostra attività abbondano i cattivi manager. Collettivamente, tutti ci divertiremmo di più, creeremo un lavoro migliore e faremo più soldi se potessimo mettere insieme i nostri atti. ”;

morto che cammina 2

Quindi ecco Justin Szlasa che spiega come fare proprio questo. - Dana Harris

ESSERE WINSTON WOLFE

IL LUPO
Sono Winston Wolfe. Risolvo problemi.

Leggiamo gli scambi e partecipiamo alle discussioni del panel. Impariamo cose sulle caratteristiche di 5D Mark III, sull'economia della distribuzione VOD e su come vincere con Kickstarter. Ma c'è qualcosa che i registi indipendenti non discutono quasi mai: come essere un manager migliore.

Abbiamo delle scuse. Le squadre si riuniscono, lavorano intensamente, quindi si disperdono. Formazione? Non c'è tempo. Budget? Sempre stretto. Ci siamo occupati di questo per evitare 'l'uomo'. Siamo lui (non noi) a leggere libri dalla direzione 'ldquo; management' corridoio. L'unico consiglio di carriera di cui abbiamo bisogno è quello che abbiamo ottenuto: “; Lavati il ​​culo. ”;

Ma niente è peggio che lavorare per un cattivo manager. E nella nostra attività abbondano i cattivi manager. Collettivamente, tutti ci divertiremmo di più, creeremo un lavoro migliore e faremo più soldi se potessimo mettere insieme i nostri atti. I registi indipendenti devono essere manager e impiegati migliori.

Fortunatamente, dobbiamo solo guardare a Quentin Tarantino, Harvey Keitel e Pulp Fiction ”; per un modello: Winston Wolf.

Ecco alcune lezioni di gestione da parte di un ragazzo che sa come farlo.

Sii affidabile al 100%.

IL LUPO
Sono passati circa trenta minuti. Sarò lì tra dieci.

Il lupo, naturalmente, si trascina sul marciapiede nove minuti e trentasette secondi dopo aver riagganciato il telefono. Questo gli dà il tempo di salire sul vialetto e suonare il campanello. Devi gestire correttamente le aspettative. Il lupo ha fatto una promessa e ha consegnato.

premi spirito indie

Se sei fuori solo dell'1%, ciò significa che non possiamo dipendere da te. Qualcuno dovrà controllare tutto il tuo lavoro. Quindi essere in tempo per le riprese; assicurati di controllare che la casa in affitto sia aperta il sabato pomeriggio. Non promettere ciò che non puoi offrire. Sii affidabile al 100%. Altrimenti, qual è il punto?

Dare priorità

IL LUPO
… ora quando si tratta di tappezzeria, non è necessario essere spic e span, non è necessario mangiare fuori. Dagli una buona volta una volta finito …

Ma le finestre sono una storia diversa. Li hai davvero puliti. Prendi Windex, fai un buon lavoro.

Questo sembra ovvio. Quindi perché non lo facciamo? Come Stephen Covey illustra con la sua matrice 'per importanza e urgenza'. (Google per saperne di più), facciamo ciò che richiede con urgenza la nostra attenzione e rimandiamo le cose importanti a combustione lenta che in realtà faranno davvero la differenza. Ci vuole una costante vigilanza per eliminare il disordine e mantenere le cose che contano davvero nella tua lista di cose da fare. Non cadere nella trappola.

Prima le cattive notizie

IL LUPO
A proposito della macchina, c'è qualcosa che devo sapere?

Le persone odiano dirti brutte notizie. È più facile seppellirlo. Certo, torna sempre a mordere. I migliori dipendenti (compresi quelli che lavorano per Mr. Corleone) comunicano immediatamente cattive notizie. Parlano non appena riconoscono un errore (ci siamo dimenticati di ottenere un rilascio da quel ragazzo che abbiamo girato ieri) o individuano un problema (sto raccogliendo un suono scricchiolante su uno dei lavs). I manager efficaci lo rendono facile per le persone che li circondano. Non puntano le dita o si arrabbiano. Vogliono le cattive notizie in modo che possano affrontarle immediatamente.

Togli le cose dal piatto del tuo manager e poi possederlo.

JULES
Stai inviando ’; Il lupo?

Marsellus
Sentirsi meglio?

JULES
Merda Negro, questo è tutto ciò che dovevi dire.

Sia Marsellus (il manager) che Jules (il dipendente) sanno che il Lupo sarà il proprietario. Nessuno dovrà seguire o controllare il suo lavoro. Lo ha capito.

Assumi compiti (scrivendo la cartella stampa, organizzando una posizione, aggiungendo il time code a uno script) e possiedi ogni dettaglio dall'inizio alla fine. Fai questo e il tuo valore sale alle stelle.

Scrivi le cose

IL LUPO
Mi dai di nuovo i nomi dei presidi?
(annota)

Nessuno ha un ricordo perfetto. Ogni produzione ha a che fare con centinaia di parti in movimento. Ascolta attentamente, chiariscilo la prima volta e scrivilo. Tornare indietro a porre le stesse domande è fastidioso e fa perdere tempo. Non pensate nemmeno di presentarvi a una riunione senza un modo per prendere appunti. E una volta scritto, lavora da un elenco di cose da fare. Il lupo usa carta e matita. Naturalmente puoi usare il tuo iPad.

La strategia è per i dilettanti, le tattiche sono per i professionisti.

IL LUPO
Devi essere Jules, il che ti renderebbe Vincent. Passiamo alle punte di ottone, signori.

james franco la ballata di buster scruggs

Dirigenti e dipendenti efficaci sanno che la strategia è la parte facile. I dilettanti saltano alle teleconferenze per cinque minuti per parlare di grandi progetti. Quindi scompaiono. I professionisti fanno il vero lavoro: controllano le proporzioni, si assicurano che gli schermi vengano consegnati, scrivono la prima bozza, saltano fino al collo nei dettagli per eseguire le tattiche. Il cinema è un duro lavoro e un gioco di pollici. Traccia ogni virata in ottone.

Non puoi gestire ciò che non capisci.

IL LUPO
Ora Jimmie, dobbiamo razziare il tuo armadio per la biancheria. Ho bisogno di coperte, ho bisogno di trapunte, ho bisogno di trapunte, ho bisogno di copriletti. Più spesso è meglio, più è scuro, meglio è. Nessun bianco, non posso usarli.

È chiaro che The Wolf capisce come camuffare la macchina. I migliori manager comprendono ogni fase del processo di produzione cinematografica, dalla pre-produzione alla distribuzione. Su film più grandi con budget maggiori, puoi affidarti agli esperti. Ma non puoi davvero fare una produzione a basso costo, run-and-gun se non puoi scaricare correttamente le schede flash sul campo, spiegare la differenza tecnica tra DVCProHD e H.264 o posizionare correttamente un lav. Per essere chiari: non devi sparare meglio del tuo sparatutto o modificare meglio del tuo editore, ma devi capire il loro lavoro. Quindi affina le tue abilità.

Inizia duro, poi ammorbidisci.

JULES
Mr. Wolf.

Silicon Valley stagione 5

Si gira.

JULES
È stato un piacere vederti lavorare.

Il lupo sorride.

IL LUPO
Chiamami Winston.

È il signor Wolf all'inizio, ma alla fine Winston. I cattivi manager lo hanno impostato al contrario. Inizialmente, vogliono essere apprezzati, quindi le cose iniziano in modo familiare e informale. Questo può mettere le persone a proprio agio, ma segnala anche che è bello rilassarsi. Le cose iniziano a scivolare. A metà della produzione, il tuo manager (che era il tuo amico) ora deve diventare duro. Fallo nell'altro modo. Inizia duro e fai esibire la tua gente; dopo che tutti hanno preso a calci in culo, far loro sapere che possono chiamarti Winston.

E infine …

Se non funziona, terminalo.

Il lupo non lo disse, ma se fosse rimasto in giro più a lungo senza dubbio avrebbe avuto. Se lavori per un produttore che è offensivo, inaffidabile - o che Dio proibisce, non ti paga quando ha detto che avrebbe - trovare un altro concerto. Non riuscirà a migliorare. Andrà peggio. E le cattive abitudini sono contagiose.

Il rovescio della medaglia, se il tuo tirocinante non recita, inseriscili in un altro ruolo o liberali. Un tirocinante cattivo, anche se non retribuito, può costare più di quanto valgono. Non è facile mantenere una squadra esibirsi. Sbarazzati rapidamente delle mele cattive per migliorare la tua squadra. Tutti ne trarranno beneficio.

Alcune parole di cautela

Pulire un'auto insanguinata è più facile che fare un film. Fare arte è difficile. Lavorare in gruppo è difficile. Alcune delle persone più talentuose del nostro settore sono emotive, istintive e non rispondono bene agli stronzi. I migliori manager sono rispettati e amati. Devi essere entrambi per ottenere il meglio dalla tua squadra.

Quindi ecco il tuo swing pensato: Be The Wolf, ma non quello cattivo.

Prima di fare film, Justin Szlasa ha fondato e gestito Hubbard One, una società di software autofinanziata che Deloitte ha nominato per tre anni consecutivi una delle aziende in più rapida crescita nel paese. Dopo aver venduto la sua compagnia a Thomson Reuters, è tornato a scuola alla New York University per apprendere il cinema digitale. Di recente ha prodotto il documentario SIDE BY SIDE con Keanu Reeves, presentato al Festival internazionale del cinema di Berlino.



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